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O medo da decisão: Não deixe a sua empresa morrer

Você realmente é o decisor na sua empresa? Por que muitos empresários ainda sentem medo na hora de tomar uma decisão, mesmo em momentos cruciais como em um período de crise?

Na mais recente previsão para o cenário econômico, especialistas já acreditam em um recuo de 4,11% no PIB do Brasil, que nada mais é do que a soma de todas as riquezas produzidas no período, além de uma inflação de 1,76% ainda no final deste ano.

No entanto, este cenário ainda é considerado otimista, O FMI – Fundo Monetário Internacional, por exemplo, acredita em uma desaceleração e queda do PIB, na ordem de 5,3%

Já através de uma breve consulta ao sistema de expectativas do Banco Central, é possível observar instituições financeiras que analisaram a atual conjuntura econômica e acreditam em uma queda de até 9% do PIB.

Em um cenário econômico crítico como esse, é natural que o empresário sinta diferentes medos. No entanto, pelo menos um deles precisa ser superado: O medo de tomar as decisões necessárias e no momento certo para atravessar essa crise!

O medo é um sentimento que faz parte da natureza humana, mas que precisa ser controlado. Queremos dizer isso, principalmente para gestores, líderes e pessoas que tem o poder decisor em uma empresa.

Podemos traduzir o medo de decidir como um bloqueio mental contra possíveis frustrações, afinal, por existir uma possibilidade da decisão não sair como devidamente planejado, muitos sentem medo de tomar uma atitude importante e necessária.

Infelizmente, o medo de decidir está tomando conta da vida de muitos empreendedores e empresários no Brasil, levando empresas ao fracasso e a ruína.

O poder de decisão é estratégico para os negócios e precisa ser colocado em prática quando necessário, decidir é dar rumo aos negócios, manter a empresa no trilho e apontar o caminho a ser percorrido.

Quando as decisões não acontecem no tempo certo, a empresa começa a padecer, sem que em muita das vezes nem ao menos possamos perceber.

Tomar decisões nem sempre é algo tão complexo como parece, desde que o decisor tenha controle emocional e conhecimento de causa. Manter o controle das emoções e usar mais do seu lado racional é primordial no momento de tomar certas decisões, conhecer a fundo sobre o assunto a decidir também é muito importante.

O medo da decisão nos dias atuais

Neste artigo estamos falando um pouco sobre como o medo de tomar decisões pode ser negativo para a gestão empresarial.

Nesse contexto, queremos chamar a sua atenção para o medo de tomar decisões nos dias atuais.

Vivemos uma crise de saúde mundial, devido a pandemia do COVID-19, além dos já conhecidos problemas relacionados à saúde da população, inevitavelmente surgem alguns agravantes, como a enorme crise econômica que atravessamos neste momento.

Você pode está aí pensando, tudo bem. Mas, qual a relação da pandemia e da crise econômica com a tomada de decisões?

Sem dúvidas, tomar as decisões corretas sempre foi algo muito difícil, afinal para cada escolha existe uma consequência, positiva ou negativa que precisam ser medidas e avaliadas pelo gestor.

Devido a esta complexidade de decidir, muitos já possuem o hábito  de deixar suas decisões para depois. Como falamos anteriormente, o medo de decidir sempre foi prejudicial no mundo dos negócios, entretanto este medo tornou-se algo ainda mais prejudicial agora!

Você que é empresário, empreendedor, líder ou gestor, não pode permitir que o medo de tomar decisões afunde a sua empresa, não deixe para amanhã as decisões que você precisa tomar hoje! O amanhã pode ser tarde demais para a manutenção das atividades e para o desenvolvimento da sua empresa.

Como tomar decisões inteligentes?

Queremos ajudar você que é empreendedor, a perder o medo de decidir e tomar as melhores decisões para os seus negócios. Por isso, vamos destacar alguns pontos importantes para a tomada de decisões inteligentes, veja:

Identifique o problema ou uma oportunidade

Ter a capacidade de identificar problemas e oportunidades é o primeiro passo para o sucesso de sua tomada de decisões.

Quando identificamos um problema, precisamos rapidamente adotar estratégias para resolução. É importante entender, que na maior parte dos casos, quanto menor for o período de ocorrência de um problema, menores tendem a ser as suas consequências.

Portanto, se você identificou um problema hoje, apresente a solução hoje mesmo, não deixe para depois, analise todas as variáveis e decida!

O mesmo acontece quando encontramos uma oportunidade no mundo dos negócios. Saber aproveitar as oportunidades que surgem, certamente fará grande diferença para o sucesso ou não da sua empresa.

No cenário atual, por exemplo, muitas empresas identificaram uma oportunidade que sempre esteve batendo a porta, as vendas online e com sistema de delivery.

Algumas empresas estão sobrevivendo atualmente devido a essa estratégia de negócios, mas e se ela fosse empregada anteriormente, quanto teria contribuído para o crescimento da empresa em termos de faturamento e mercado?

Portanto, se você identificou uma oportunidade, não a perca de vista, nem a deixe passar. Saiba que o seu concorrente pode sair na sua frente, caso você não decida no momento certo.

Crie alternativas para resolução

Você encontrou um problema ou uma oportunidade, agora é hora de pensar rápido, mas com eficiência e clareza de ideias. Análise todas as vertentes e possibilidades que o problema ou a oportunidade estão apresentando para você.

Veja quais são as possíveis decisões que podem ser tomadas e para onde elas podem levar a sua empresa.

Se for preciso, estude, peça a opinião de especialistas no assunto, mas esteja determinado em busca da melhor decisão, nunca procastine ou deixe para depois.

Implemente a sua decisão

Após identificar um problema ou uma oportunidade, você fez uma avaliação criteriosa da situação e conseguiu determinar todas as possíveis decisões que precisam ser tomadas e para onde cada uma delas levará os negócios da empresa.

Com a decisão em mente é hora de colocá-la em prática, sem sentir aquele peso na consciência e sem ter medo de errar.

Portanto, reúna tudo o que for preciso para que a decisão aconteça na prática e implemente a sua decisão!

Avalie os resultados

É importante destacarmos que mesmo após avaliar todos os parâmetros, uma decisão ainda correr o risco de não sair como planejado. Afinal, muitos fatores externos e internos estão relacionados a uma empresa.

No entanto, mesmo que uma ou outra decisão não saia totalmente dentro do planejado, você precisa reconhecer que ao menos boa parte das decisões funcionaram na prática.

Não deixe que uma ou outra decisão equivocada ou que não surtiu os efeitos desejados implante o medo de decidir em você.

Nesta última etapa, avalie os resultados de cada decisão tomada, veja quais foram os seus resultados e o que poderia ser melhorado, para que assim, as suas decisões tornem-se cada dia mais assertivas, fazendo também e  ao mesmo tempo o seu medo de tomar decisões diminuir.

Conclusão

Não ter medo de decidir é primordial para a sobrevivência de qualquer empresa, principalmente nos cenários adversos.

Desenvolva o seu poder de decisão, não tenha medo das decisões e ajude a sua empresa a prosperar e manter-se firme no mercado. Seja o líder que as pessoas esperam de você!

Implemente as decisões sempre que necessárias, saiba decidir com sabedoria, aproveite as oportunidades e alavanque os seus negócios.

O medo de decidir está destruindo a maior parte das empresas, mas isso não acontecerá com você e com os seus negócios!

Está avaliando quais decisões tomar nesse momento de crise? Precisa de informações técnicas, assertivas e que possam embasar a sua tomada de decisões?

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