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Serviços Financeiros

As operações de back office são consideradas a espinha dorsal de uma empresa e, portanto, não são menos importantes que as funções essenciais.

O gerenciamento de back-office de uma organização pode trazer um impacto significativo em seu sucesso. À medida que sua organização se desenvolve, lidar com as formas de negócios cruciais para a operação diária;

Faturamento;

Controle e processamento de contas a receber e contas a pagar;

Interação com bancos, reconciliação bancária de contas a receber e contas a pagar e baixa de saldos de clientes e fornecedores;

Cash flow e controles de bancos.

Controladoria

Relatórios por caixa e competência

Análise de custo

Demonstrativos gerenciais

Resultados por unidade de negócio

USGAAP –IFRS-CPCs

O que o empresário tem a ganhar com a terceirização da gestão financeira:

1.

Redução de mão de obra interna ao comparar o custo anual da terceirização com o da contratação de um ou mais funcionários para executar as mesmas tarefas, incluindo salários e encargos previdenciários.

2.

Foco maior do empresário na melhoria dos produtos e serviços, e do próprio negócio, no lugar de horas submerso em tarefas de gestão operacional e financeira.

3.

Acesso maior às tecnologias do mercado, como meios de pagamentos inovadores e praticidades de gestão, próprias das assessorias especializadas no segmento financeiro.

4.

Análises de desempenho, além da projeção dos fluxos de caixa, subsídio a decisões mais assertivas para o negócio.

5.

Organização do processo de pagamentos a fornecedores, tornando mais previsível o fluxo de caixa.

6.

Execução adequada dos contratos com clientes e fornecedores, evitando atrasos, erros ou até duplicidade nos recebimentos e pagamentos.

7.

Emissão correta das notas fiscais e em tempo hábil, evitando passivos tributários.

8.

Informações corretas e organizadas à contabilidade, melhorando a qualidade da escrituração contábil e fiscal da empresa.

9.

Mecanismos de cobrança estruturados possibilitando a negociação de tarifas com bancos e adquirentes (empresas que disponibilizam as máquinas para operações com cartões de crédito e débito).

10.

Identificação dos principais grupos de gastos da empresa, permitindo controle e redução de custos.

11.

Integração de tecnologias de suporte ao negócio, aumentando a produtividade da empresa.

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